本網(wǎng)訊（通訊員 胡雪蓮 劉斌 龔暉）近年來，漢濱區(qū)以優(yōu)化資產(chǎn)管理為突破口，通過盤活存量資產(chǎn)、提升管理效能，為經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。2024年年底，全區(qū)資產(chǎn)總額達56.3億元，其中固定資產(chǎn)占比38.6%，公共基礎(chǔ)設(shè)施占17.7%，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，支撐作用顯著增強。
長期以來，漢濱區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理面臨體量大、存量小、歷史遺留問題多等挑戰(zhàn)。全區(qū)229家預(yù)算單位雖已納入一體化管理，但在傳統(tǒng)管理過程中仍存在一定的難點、堵點問題，制約了資源利用效率。為破解這一難題，漢濱區(qū)啟用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊，推動資產(chǎn)管理向規(guī)范化、科學(xué)化、智能化邁進。該系統(tǒng)運行兩年來，實現(xiàn)了三大突破：信息管理規(guī)范化，統(tǒng)一資產(chǎn)登記標準，動態(tài)更新數(shù)據(jù)，確保賬實相符；預(yù)算編制科學(xué)化，強化存量資產(chǎn)對新增配置的約束，減少重復(fù)購置；監(jiān)管流程全程化，覆蓋資產(chǎn)“購置—使用—處置”全生命周期，提升管理透明度。
近年來，圍繞資產(chǎn)管理提質(zhì)增效，漢濱區(qū)壓實管理責任，推動各單位健全內(nèi)控制度，明確職責分工，確保資產(chǎn)管理責任到人、執(zhí)行到位；夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立“季度小清查、年度大清查”機制，運用二維碼識別等數(shù)字化手段，提升清查效率，確保賬、卡、物一致；規(guī)范管理行為，優(yōu)化資產(chǎn)配置標準，嚴控超標配置，重點加強房產(chǎn)、公務(wù)用車等關(guān)鍵領(lǐng)域管理。同時，強化資產(chǎn)數(shù)據(jù)與預(yù)算管理的實時聯(lián)動，為科學(xué)決策提供精準支撐。
