本網(wǎng)訊（通訊員 王慧麗）今年以來，白河縣建立“五項機(jī)制”，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，著力營造大抓作風(fēng)、比學(xué)趕超、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。
建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制。制定《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則》，明確縣作風(fēng)辦工作職責(zé)，夯實工作專班4名領(lǐng)導(dǎo)干部及3個工作組長責(zé)任，推行“周進(jìn)制（5個1)”工作模式，即每周召開一次專班研判或組長碰頭會議、制定一張工作清單、組織一次“回頭看”、進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)、創(chuàng)辦一期作風(fēng)建設(shè)簡報，規(guī)范辦公室管理運(yùn)行。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，把作風(fēng)建設(shè)納入各級管黨治黨主體責(zé)任，納入黨建述職重要內(nèi)容。制定出臺作風(fēng)建設(shè)專項考核辦法，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。
建立工作推進(jìn)機(jī)制。制定工作任務(wù)清單，對36項工作任務(wù)明確牽頭單位、責(zé)任單位、完成時限和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。深入開展“秦楚邊城黨旗紅、三苦精神促振興”行動，堅持領(lǐng)導(dǎo)苦抓善作善成、干部苦幫用情用力、群眾苦干創(chuàng)業(yè)致富。推行“一線”工作法，組織開展“千名干部沉一線、敲門入戶促發(fā)展”活動，部門和鎮(zhèn)村干部積極為群眾辦實事、解難題，使群眾有更多獲得感、幸福感和安全感。
建立整改落實機(jī)制。安排“檢視問題周”“回頭看補(bǔ)短板周”“對照六個聚焦找差距周”，采取自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評相結(jié)合的方式 ，多渠道、多方式檢視問題。建立“查擺問題——整改落實——情況反饋——總結(jié)評估”的全流程閉環(huán)管理，堅持制定方案系統(tǒng)改、圍繞民生抓緊改、針對難點(diǎn)限期改、復(fù)雜問題持續(xù)改，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不滿意不罷休。重點(diǎn)聚焦“六大專項”整治，細(xì)化完善問題清單和整改落實方案，逐項落實整改措施和整改目標(biāo)，倒排工期、掛賬銷號。
建立常態(tài)監(jiān)督機(jī)制。積極整合資源，堅持重點(diǎn)督查和面上督查、定期督查和不定期督查、過程督查和結(jié)果督查、正向督查和倒查倒評“四個相結(jié)合”，常態(tài)開展“月督查、月通報”，對發(fā)現(xiàn)并查實的作風(fēng)突出問題緊盯不放，加大問責(zé)曝光，定期通報典型案例。暢通群眾反映問題渠道，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)問題意見箱和受理電話，組織對重點(diǎn)行業(yè)部門、窗口單位作風(fēng)情況進(jìn)行日常監(jiān)督、定期評議，邀請服務(wù)對象、“兩代表一委員”進(jìn)機(jī)關(guān)提意見，自覺接受群眾監(jiān)督和評判。
建立宣傳引導(dǎo)機(jī)制。將理論教育貫穿作風(fēng)建設(shè)全過程，積極開辦白河大講堂，抓實大培訓(xùn)，提高干部專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。制定《作風(fēng)建設(shè)專項行動宣傳工作方案》，在“微白河”微信公眾號平臺推出“作風(fēng)建設(shè) 白河行動”專欄，并充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳全縣作風(fēng)建設(shè)的新進(jìn)展、新成效，選樹作風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)典型。優(yōu)化“白河觀察”欄目，常態(tài)化開展警示教育，促進(jìn)黨員干部心懷戒懼、行有所止。
