□ 王霞
基層干部身處服務(wù)群眾的最前沿，是連接政府與百姓的關(guān)鍵橋梁。關(guān)心關(guān)注他們的心理健康，是對他們辛勤付出的尊重，也是推動基層治理現(xiàn)代化、促進社會和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵之舉。只有讓基層干部輕裝上陣，才能更好地為人民群眾服務(wù)。
基層干部壓力來自多方面。工作任務(wù)千頭萬緒、事務(wù)繁雜，從政策落實到民生保障，從項目建設(shè)到安全生產(chǎn)等，樁樁件件都需要親力親為。但基層人員配備不足、資源有限，一人多崗是常態(tài)，常常讓他們應(yīng)接不暇。“白加黑”“5+2”的工作模式不僅消耗大量精力，還消磨工作熱情。人際溝通中，他們既要面對群眾對政策的不理解、不配合，耐心地進行解釋，又要處理同事間因工作繁忙而產(chǎn)生的關(guān)系協(xié)調(diào)問題，稍有不慎，便容易引發(fā)矛盾，影響工作氛圍與個人情緒。職務(wù)晉升上，基層晉升渠道相對狹窄，與他們的個人職業(yè)規(guī)劃和期待存在落差，容易不同程度地產(chǎn)生焦慮情緒。家庭生活里，他們忙于工作，無暇顧及家人，經(jīng)濟壓力和親情陪伴缺失的雙重困境，讓他們身心俱疲。
關(guān)注基層干部心理健康迫在眉睫。他們的心理健康直接關(guān)系到基層工作成效與政府形象，長期處于高壓狀態(tài)，不僅損害自身健康，還會削弱工作積極性，因而緩解基層干部心理壓力刻不容緩。在個人層面，要倡導健康生活理念，引導他們平衡工作與生活，保持積極心態(tài)，學會自我調(diào)節(jié)情緒；在組織層面，應(yīng)給予人文關(guān)懷，關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展，建立幫扶機制，開展心理健康教育，傳授情緒管理方法，營造和諧工作氛圍，增強團隊凝聚力。要建立公平激勵機制，以業(yè)績和能力為導向，拓寬晉升通道，讓付出得到組織認可。同時，必須堅決反對形式主義。上級部門要樹立正確政績觀，精簡會議、文件，減少不必要的檢查考核、調(diào)研以及匯報材料、報表冊等，杜絕過度留痕。注重工作實效，不搞形式主義的“花架子”，切實為基層干部減負，讓他們把更多時間和精力投入到實際工作中。
